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        黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策 CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼金額是多少

        更新時(shí)間:2022-08-03 17:05:35
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        黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策有哪些? CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼金額是多少?CMMI是CMM模型的最新版本,早期的CMMI,SEI在部分國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展,演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型,下面就和公司寶一起來(lái)看看CMMI認(rèn)證的相關(guān)內(nèi)容。

        黑龍江CMMI認(rèn)證補(bǔ)貼政策

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        CMMI實(shí)施主要步驟

        項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)——組建EPG——診斷——培訓(xùn)及文件定義——項(xiàng)目試點(diǎn)——組織培訓(xùn)——預(yù)評(píng)估——Benchmark正式評(píng)估

        一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

        1、明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo);

        2、建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。

        二、組建EPG

        1、進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解;

        2、指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過(guò)程改進(jìn)小組。

        三、診斷

        1、充分了解企業(yè)研發(fā)過(guò)程現(xiàn)狀,識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過(guò)程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的CMMI成熟度級(jí)別的差距;

        2、提交診斷報(bào)告;

        3、進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的策劃。

        四、培訓(xùn)及文件定義

        1、結(jié)合企業(yè)過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過(guò)程域培訓(xùn),通過(guò)舉例、案例分析等方式,讓企業(yè)的EPG掌握過(guò)程文件定義技巧;

        2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過(guò)程,并確定過(guò)程產(chǎn)出物(例如:需求報(bào)告)。

        五、項(xiàng)目試點(diǎn)

        選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn),通過(guò)試點(diǎn)來(lái)完善過(guò)程文件,從而為企業(yè)全面推廣過(guò)程打下基礎(chǔ)。

        六、組織推廣

        在企業(yè)內(nèi)全面推廣CMMI,要求全員參與并執(zhí)行CMMI。

        七、預(yù)評(píng)估

        驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果,識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案,以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式Benchmark評(píng)估。

        八、Benchmark正式評(píng)估

        1、由美國(guó)CMMI研究院授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo),采用Benchmark評(píng)估方法,對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估;

        2、通過(guò)美國(guó)CMMI研究院網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

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