創(chuàng)業(yè)，是一個從0到1的過程。

從一無所知，到搭建一個團隊，一個品牌，一個成熟的公司，這個過程并非易事。乘風破浪的創(chuàng)業(yè)傳奇，往往只會發(fā)生在被特別照顧的幸運兒身上；而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者需要做的是，抓住機遇，迎難而上的砥礪前行。

小綠券創(chuàng)始人俞宏興

今天我們走入俞宏興的故事，看看他是如何從平凡到不平凡，帶領小綠券從0到1，從無到吸引超過10萬的注冊用戶。

為什么會選擇創(chuàng)業(yè)？

因為和京東本身有合作的基礎，所以有了這樣創(chuàng)業(yè)的契機。小綠券7月20號內測上線，8月份報名參賽，在京東舉辦的小程序開發(fā)者大賽中小綠券的GMV排名第三。值得俞宏興驕傲的是，比賽前兩名都是已經(jīng)做了一年多的團隊。在得到合作方的認可，也看到了市場的機遇，所以自己果斷進入了社群電商這個賽道。

創(chuàng)業(yè)過程中，沒錢沒人的時候最難！

“初始創(chuàng)業(yè)階段，對于沒錢沒人的人而言，都很難。創(chuàng)業(yè)初期，在北京西二旗租了商住兩用辦公室，整整一個月的時間，和創(chuàng)業(yè)合伙人一起吃住待在辦公室里。那時候客戶正在逐步增加，工作也忙了起來。正是這樣的經(jīng)歷，印象深刻。對于合作伙伴的認識，對于創(chuàng)業(yè)目標的思考，都在這30多個日夜里逐漸得以清晰。”俞宏興說。

客戶為什么會選擇你？

第一是省錢。第二就是賺錢。沒有門檻，對于客戶來說，是一個方便的選擇；和京東合作，有著完善的產(chǎn)品銷售鏈，無需要擔心商品供貨和售后問題。相比較同行業(yè)而言，成熟的社交電商，是做PC端和APP起家的，社群電商行業(yè)依舊是一個值得選擇的機遇，這是一個有著成熟的運營模式，但是并沒有成熟壯大品牌的創(chuàng)業(yè)賽道。

2020年，突如其來的疫情，使得國內經(jīng)濟停擺二三個月。隨后，中小企業(yè)可以復工復產(chǎn)，但由于疫情過去后各行各業(yè)都很蕭條，生意很不好做。而工資和房租卻要一直支付下去，這導致中小企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，發(fā)生經(jīng)營困難而倒閉。疫情導致很多企業(yè)為了生存下去，而降薪減員，這使得廣大老百姓收入大幅減少，消費欲望減弱，這無疑對小微企業(yè)來說，更是雪上加霜。

很多企業(yè)在疫情影響下，不得不提前宣布破產(chǎn)。2020年第一季度，中國有46萬家公司倒閉，包括運營執(zhí)照被取消的，以及自我宣布停止營業(yè)的公司，還包括26000家從事出口的企業(yè)。對995家中小企業(yè)調查顯示：85%維持不了3個月，第一批倒閉的企業(yè)已經(jīng)關門了。而疫情對于小微企業(yè)的影響，還在持續(xù)進行中。

但被波及的不止是國內，新冠病毒將全球經(jīng)濟送入重癥監(jiān)護。在疫情大流行摧毀了美國許多商場零售商本已陷入困境的行業(yè)后，今年可能有多達2.5萬家美國商店永久倒閉。零售和科技數(shù)據(jù)公司Coresight Research的一份報告顯示，這一數(shù)字將打破2019年創(chuàng)下的紀錄，當時美國有9800多家門店永久關閉。

小綠券的業(yè)務有沒有受到影響呢？

疫情以來，更多的人有了線上購物的需要和從事副業(yè)的需要，所以整體而言，公司的業(yè)務量是持續(xù)上升的。上半年，宅在家中，成為了大家普遍認可的模式，因此線上購物成為眾多消費者的選擇。小綠券可以為幫助客戶省錢購物，如果有想要賺錢的客戶也可以成為小綠券的代理商，在省錢的同時也可以賺錢。

對公司現(xiàn)階段的成就稱不上滿意

1年多的時間里，小綠券小程序用戶注冊超過10萬，代理商超過5000人，覆蓋人群超過30萬人?；仡欉@一段經(jīng)歷，俞宏興覺得對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是合伙人和創(chuàng)業(yè)的方向。正是合作伙伴的全力支持，才有了今天的小綠券。而這個階段的俞宏興，清楚的知曉自己的創(chuàng)業(yè)方向，他還處于“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的階段，公司已經(jīng)逐漸走向了“為了收益而創(chuàng)業(yè)”的階段。

而未來，俞宏興致力于將把小綠券做大，“為了做出有知名度的品牌而創(chuàng)業(yè)”，而未來的未來，如果品牌能夠做大做好，那么俞宏興的目標就會轉為“為了做負責任的企業(yè)家而創(chuàng)業(yè)”。這也正是中國大多數(shù)中國創(chuàng)業(yè)者們奮斗的方向和目標。

從2015年開始，俞宏興和公司寶已經(jīng)合作了5年的時間。這5年的時間里，俞宏興的公司逐漸具備一定的規(guī)模，他對于自己的創(chuàng)業(yè)有著清晰完備的目標，他深知自己應該把更多的精力放在公司的運營上面，因此和公司寶的合作也更加深緊密。

通過公司寶的工商財稅團隊處理公司的工商和財稅業(yè)務，通過公司寶的知識產(chǎn)權團隊進行小綠券的商標布局和保護，俞宏興把更加多的時間和精力放在企業(yè)的核心業(yè)務上面，去拓展更多的客戶和發(fā)展的可能性。

5年的時間，俞宏興的人生因為創(chuàng)業(yè)更加豐富多彩。而在這五年的時間里，公司寶順利的從傳統(tǒng)企業(yè)轉型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推出更多的智能企業(yè)服務產(chǎn)品。攜手陪伴，共同成長，公司寶和所有合作伙伴正在創(chuàng)造一個又一個精彩的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)人生。

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